تلفن پشتیبانی

026-34238393

NOVINDERM DAILY INSPIRATION
NOVINDERM INTELLIGENCE
تصمیم مالی هوشمندانه، پیش از خرید

پیش از خرید دستگاه، بازگشت سرمایه‌ات را محاسبه کن.

ببین سرمایه‌گذاری روی تجهیزات زیبایی، با شرایط کسب‌وکار تو چه چشم‌اندازی می‌تواند داشته باشد.

01 برآورد درآمد و سود
02 محاسبه نقطه سربه‌سر
03 تخمین زمان بازگشت سرمایه
↗ برآورد بر اساس اعداد و فرضیات شما؛ برای تصمیم‌گیری آگاهانه‌تر.
SMART BEAUTY ECONOMICS
فناوری هوشمند آنالیز پوست و تجهیزات زیبایی
REVENUE MODEL تحلیل درآمد
↗ ROI بازگشت سرمایه
از هزینه خرید تا چشم‌انداز سودآوری
همراه شما در انتخاب آگاهانه

قرار نیست این مسیر را تنها طی کنید.

در نوین‌درم، تلاش می‌کنیم انتخاب و خرید تجهیزات زیبایی برای شما روشن‌تر، مطمئن‌تر و آگاهانه‌تر باشد. می‌دانیم که خرید یک دستگاه، تصمیم مهمی برای کسب‌وکار شماست؛ برای همین می‌خواهیم تا جایی که می‌توانیم، در شناخت گزینه‌ها، بررسی هزینه‌ها و برآورد ظرفیت درآمدی دستگاه در کنار شما باشیم. این محاسبه‌گر هم برای همین طراحی شده است: تا بتوانید با دید روشن‌تری شرایط خودتان را بررسی کنید و تصمیم بگیرید.

01 INVESTMENT

از سرمایه اولیه شروع کنید

قیمت دستگاه و هزینه‌های اولیه راه‌اندازی را وارد کنید تا بدانید برای شروع کار، چه میزان سرمایه در نظر گرفته‌اید.

02 REVENUE MODEL

شرایط کسب‌وکار خود را بسنجید

تعرفه هر جلسه، تعداد جلسات قابل انجام و هزینه‌های جاری را متناسب با شرایط مرکز خودتان مشخص کنید.

03 ROI ANALYSIS

با دید روشن‌تر تصمیم بگیرید

برآورد درآمد، سود، نقطه سربه‌سر و زمان تقریبی بازگشت سرمایه را بررسی کنید تا انتخابتان بر پایه شناخت بهتری باشد.

برای برآورد واقع‌بینانه‌تر: اطلاعات را تا جای ممکن دقیق وارد کنید و هزینه‌های جاری، ظرفیت واقعی پذیرش مراجع و روزهای کم‌مراجعه را هم در نظر بگیرید. نتیجه محاسبه یک برآورد بر اساس اطلاعات شماست؛ نه تضمین سود یا بازگشت سرمایه.

WE'RE HERE TO HELP

برای انتخاب دستگاه مناسب، با ما گفت‌وگو کنید.

اگر برای اطلاع از قیمت دستگاه‌ها، بررسی گزینه‌های موجود یا شناخت بهتر مشخصات فنی به راهنمایی نیاز دارید، خوشحال می‌شویم با ما در ارتباط باشید. کارشناسان نوین‌درم می‌توانند در مسیر بررسی گزینه‌ها و دریافت اطلاعات موردنیاز، همراه شما باشند.

NOVINDERM · CALCULATOR

درآمد و بازگشت سرمایه دستگاه را برآورد کنید

قیمت دستگاه، تعداد خدماتی که می‌توانید ارائه دهید و هزینه‌های مرتبط را وارد کنید. محاسبه‌گر به شما کمک می‌کند درآمد احتمالی، هزینه‌ها، سود عملیاتی و زمان تقریبی بازگشت سرمایه را بهتر بسنجید.

۱. اطلاعات دستگاه و سرمایه‌گذاری

ابتدا مشخص کنید چه دستگاهی را بررسی می‌کنید و برای تهیه و راه‌اندازی آن چقدر سرمایه نیاز دارید.

یک گزینه را انتخاب کنید تا توضیحات متناسب با آن نمایش داده شود.
برای لیزر موهای زائد، درآمد هر جلسه را بر اساس میانگین مبلغی وارد کنید که واقعاً از مشتری دریافت می‌کنید.
مبلغی که برای خرید خود دستگاه پرداخت می‌کنید.
تومان
هزینه‌های یک‌باره مثل حمل، نصب، آموزش اولیه یا آماده‌سازی اختصاصی دستگاه؛ هزینه خرید را دوباره وارد نکنید.
تومان

۲. درآمد و تعداد خدمات

این بخش به شما می‌گوید با تعداد خدمات و قیمت‌هایی که وارد می‌کنید، چه درآمدی ممکن است به دست آید.

مثلاً یک جلسه لیزر، یک جلسه جوان‌سازی یا یک جلسه درمانی.
میانگین مبلغی که مشتری بابت یک خدمت پرداخت می‌کند؛ نه درآمد کل روز.
تومان
اگر وقت دستگاه کاملاً پر باشد، در یک روز کاری چند جلسه یا خدمت قابل ارائه است؟ یک عدد واقع‌بینانه وارد کنید.
فقط روزهایی را حساب کنید که واقعاً امکان ارائه خدمت دارید.
معمولاً چه مقدار از وقت دستگاه پر است؟ منظور این است که از کل ظرفیت قابل ارائه، چند درصد آن واقعاً با مشتری پر می‌شود. این عدد درصد تخفیف یا درصد سود نیست.
در حالت ۵۰٪، محاسبه‌گر فرض می‌کند به‌طور متوسط نیمی از ظرفیت قابل ارائه دستگاه با مشتری پر می‌شود.
مثال ساده: اگر دستگاه در روز توان ارائه ۸ خدمت داشته باشد و ماهی ۲۲ روز کار کنید، ظرفیت ماهانه ۱۷۶ خدمت است. با انتخاب ۵۰٪، محاسبه‌گر حدود ۸۸ خدمت در ماه را برای برآورد در نظر می‌گیرد. این عدد تخمینی است؛ ممکن است در عمل تعداد جلسات کمتر یا بیشتر باشد.

۳. هزینه‌های جاری دستگاه

هزینه‌های متغیر هر خدمت را از هزینه‌های ماهانه جدا کنید تا نتیجه به واقعیت کسب‌وکار شما نزدیک‌تر باشد.

مثلاً مواد مصرفی، سری یک‌بارمصرف، ژل، اقلام بهداشتی یا پورسانت هر جلسه. فقط هزینه‌ای را وارد کنید که با ارائه هر خدمت افزایش پیدا می‌کند.
تومان
سهم همین دستگاه از اجاره، حقوق، برق، آب، گاز، اینترنت و سایر هزینه‌های مشترک؛ نه لزوماً کل مبلغ این هزینه‌ها.
تومان
میانگین ماهانه هزینه سرویس، تعمیرات احتمالی، قطعات و نگهداری اختصاصی همین دستگاه. اگر این هزینه را در بخش دیگری وارد کرده‌اید، دوباره حسابش نکنید.
تومان
نکته مهم درباره هزینه‌های مشترک: اگر در مرکز چند دستگاه دارید، اجاره، برق، آب، گاز، حقوق کارکنان و سایر هزینه‌های عمومی ممکن است بین چند دستگاه یا خدمت مشترک باشند. بنابراین کل اجاره یا کل قبض برق را برای هر دستگاه جداگانه وارد نکنید. فقط سهمی را به این دستگاه اختصاص دهید که منطقی و قابل دفاع است؛ مثلاً بر اساس زمان استفاده، فضای اشغال‌شده یا سهم آن از فعالیت مرکز.

مثال: اگر هزینه اجاره ماهانه مرکز ۳۰ میلیون تومان است و تصمیم گرفته‌اید سهم این دستگاه از اجاره ۶ میلیون تومان باشد، همین ۶ میلیون را وارد کنید؛ نه ۳۰ میلیون را. اگر فعلاً نمی‌دانید سهم دقیق چقدر است، یک برآورد معقول انتخاب کنید و بعد نتیجه را با چند مقدار مختلف مقایسه کنید.
چه چیزهایی در این محاسبه نیست؟ مالیات، اقساط و سود وام، هزینه خواب دستگاه، خرابی طولانی، استهلاک، تخفیف‌ها و تغییرات قیمت خدمات به‌صورت خودکار محاسبه نمی‌شوند. اگر این موارد برای شما مهم‌اند، باید اثرشان را جداگانه در برآورد مالی خود در نظر بگیرید.

۴. نتیجه برآورد شما

با تغییر اطلاعات، نتایج و نمودارها به‌روزرسانی می‌شوند.

برآورد اولیه
درآمد ماهانه تخمینی
۰
تومان مبلغ دریافتی پیش از کسر هزینه‌ها
هزینه ماهانه تخمینی
۰
تومان هزینه‌های متغیر و هزینه‌های ماهانه واردشده
سود عملیاتی ماهانه
۰
تومان پس از کسر هزینه‌های واردشده، پیش از موارد محاسبه‌نشده
تعداد خدمات ماهانه
۰
خدمت بر اساس ظرفیت روزانه، روزهای کاری و میزان پر بودن وقت
سرمایه اولیه موردنیاز
۰
تومان قیمت خرید به‌علاوه هزینه‌های اولیه راه‌اندازی
زمان تقریبی بازگشت سرمایه
قابل محاسبه نیست
در صورت تداوم سود ماهانه مشابه و بدون احتساب عوامل محاسبه‌نشده

ترکیب درآمد و هزینه ماهانه

هر نوار نسبت همان عدد به بزرگ‌ترین مقدار در این نمودار را نشان می‌دهد.
درآمد هزینه متغیر هزینه ماهانه
برای مشاهده نمودار، مبلغ خدمت را وارد کنید.
هزینه ماهانه شامل سهم هزینه‌های مرکز و سرویس و نگهداری واردشده است.

اگر تعداد مشتریان تغییر کند چه می‌شود؟

سه حالت فرضی برای مقایسه سود عملیاتی؛ این سناریوها پیش‌بینی قطعی بازار نیستند.
پس از وارد کردن مبلغ خدمت، سناریوها نمایش داده می‌شوند.
حالت محتاطانه: ۶۵٪ میزان استفاده انتخابی شما؛ حالت خوش‌بینانه: ۱۲۰٪ آن، با سقف ظرفیت ۱۰۰٪.

رسیدن به نقطه سربه‌سر

تعداد خدمات لازم در ماه برای پوشش هزینه‌های واردشده، با فرض ثابت بودن هزینه و درآمد هر خدمت.
سهم باقی‌مانده از هر خدمت پس از هزینه متغیر۰ تومان
هزینه‌های ماهانه برای پوشش۰ تومان
خدمات لازم برای سربه‌سر شدنقابل محاسبه نیست
نقطه سربه‌سر یعنی درآمد حاصل از خدمات بتواند هزینه‌های واردشده را پوشش دهد؛ این مقدار به‌تنهایی به معنی بازگشت سرمایه اولیه نیست.

مسیر تقریبی بازگشت سرمایه

برآورد می‌کند سود عملیاتی انباشته چه زمانی می‌تواند به اندازه سرمایه اولیه شود.
سرمایه اولیه ۰ تومان
سود انباشته در ۱۲ ماه: ۰ تومان ۰٪ از سرمایه
این نمودار یک برآورد ساده است و ثبات سود ماهانه را فرض می‌کند.
اطلاعات را وارد کنید تا توضیح متناسب با نتیجه شما نمایش داده شود.
توضیح روش محاسبه: درآمد ماهانه = تعداد خدمات تخمینی × مبلغ هر خدمت. هزینه متغیر ماهانه = تعداد خدمات × هزینه متغیر هر خدمت. سود عملیاتی = درآمد − هزینه متغیر − هزینه‌های ماهانه واردشده. سرمایه اولیه = قیمت خرید + هزینه‌های اولیه راه‌اندازی. بازگشت سرمایه فقط وقتی برآورد می‌شود که سود عملیاتی ماهانه مثبت باشد. این ابزار برای مقایسه سناریوها و تصمیم‌گیری اولیه است و جایگزین بررسی مالی تخصصی نیست.
NOVINDERM · YOUR NEXT STEP

قدم بعدی برای انتخاب هوشمندانه‌تر

حالا که برآورد اولیه درآمد و بازگشت سرمایه را انجام داده‌اید، می‌توانید با بررسی دستگاه‌ها، دریافت مشاوره تخصصی و شناخت گزینه‌های مناسب، تصمیم دقیق‌تری برای مرکز زیبایی خود بگیرید.

بررسی و مقایسه تخصصی دستگاه‌های زیبایی
COMPARE DEVICES

مقایسه تخصصی دستگاه‌ها

فناوری‌ها و ویژگی‌های دستگاه‌های زیبایی را کنار هم بررسی کنید تا گزینه‌های متناسب با خدمات و نیاز مرکز خود را بهتر بشناسید.

مشاهده مقایسه تخصصی دستگاه‌ها
دریافت مشاوره تخصصی انتخاب دستگاه از نوین‌درم
EXPERT CONSULTATION

مشاوره با کارشناسان نوین‌درم

درباره نوع خدمات، بودجه، هزینه‌های نگهداری و تناسب دستگاه با برنامه کاری مرکز خود مشورت کنید.

ارتباط با کارشناسان نوین‌درم
راهنمای انتخاب دستگاه زیبایی متناسب با نیاز مرکز
DEVICE SELECTION GUIDE

راهنمای انتخاب دستگاه

با مشخص کردن نیازها، نوع خدمات و محدوده بودجه، جست‌وجوی خود را برای یافتن دستگاه مناسب هدفمندتر کنید.

مشاهده راهنمای انتخاب دستگاه

انتخاب دستگاه تنها به قیمت خرید وابسته نیست؛ هزینه‌های نگهداری، نوع خدمات، ظرفیت کاری و نیازهای واقعی مرکز نیز در تصمیم‌گیری اهمیت دارند.